2023年，企業經歷了前所未有的經濟下行導致的市場需求減弱以及在下行壓力下行業內卷的雙重壓力，傳統制造型企業普遍面臨銷售下降、利潤下滑的危機。

時至年中，作為專業生產工業防護涂料和建筑涂料的企業，香榭麗于2023年7月15日召開2023年度年中總結暨下半年工作計劃會議。

隨后，網絡推廣部、生產部、技術部、物流部、采購部、財務部、安環部等各職能部門依次發言，分別檢討剖析了本部門上半年工作的得失成敗以及下半年的工作部署。

李學全董事長作重要講話。

首先，李董對各部門下半年的工作提出了具體要求。

安環部：要積極應對安全環保檢查，高溫季節要嚴格做好生產車間安全環保保障工作。同物流部一起，切實做好駕駛員和車輛的安全工作，定時對車輛進行保養檢查，做好公司各個環節的隱患排查。

生產技術部門：

要把“全員銷售 服務銷售”的要求，時刻牢記在心。切實做好質量管理，保障產品品質穩定。要把水性工業漆的研發始終放在公司發展的戰略高度層面。

采購部：要加強與財務部、銷售部的協同，保證應付賬款的計劃性和及時性，保障生產車間的正常運營。

營銷中心：公司上半年銷售下滑，市場形勢嚴峻。資金壓力加大，應收賬款管理更需謹慎嚴格。對有些欠款時間較長的呆賬客戶，必須全力追討，追討不行的，該起訴的起訴。希望銷售部門嚴陣以待，全力沖刺，務必完成全年目標任務。對于水性工業漆，銷售部要積累經驗，多搞一些頭腦風暴，用創新的方式來做推廣。

網絡推廣部：自媒體推廣上要加強學習，把它當成公司未來重要的推廣工作來做。對粉絲要有匹配度。抖音和微信的區別在于，抖音它有匹配度。它推進你和相關人群的心理距離。而微信只是按照時間點進行推送?，F在自媒體的主要人群是年輕人，年輕人喜歡抖音、快手、視頻號、知乎等等。年輕人在哪里，財富就在那里，你不參與，你不做，說明你無知。要借助這次展會的契機，線上線下，真正把中國工業防護涂料水性化先行者的品牌推廣出去。

李董同時要求各部門認真對照公司上半年的工作總結及下半年的工作計劃：

1、自我反省，解放思想，提高認識。上半年沒有完成的下半年要想盡一切辦法，千方百計地完成。企業的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是人才。

2、深刻學習理解，自身崗位職責書，嚴格按照標準執行，特別是質量管理體系，6S管理，一定要持續進行。少抱怨，多檢討，以公司的發展為中心，以公司的計劃為中心，以公司的目標為中心。

最后，李董希望所有主管要以身作則。將誠信、務實、創新、高效的經營理念認真貫徹落實，部門之間，要相互服務，相互幫助。求真務實，腳踏實地，踐行六字箴言 — 干!行動!!執行力!!!面對困難，要做到七字箴言 — 搞!搞定!!一定搞定!!!  這才是公司接下來完成計劃的關鍵所在，紙上談兵，解決不了公司目前的實際問題，只有真正的行動起來，才能夠進步和成長，才能夠解決公司目前的實際困難。我相信各位能夠做得到，也一定能做得到的，也相信公司會越來越好的。